01 / PLAN DE TRANSFORMACIÓN
Una dirección para la empresa.
Un mapa que conecta las oportunidades con trabajo concreto.
- Procesos priorizados y alcance
- Responsables, dependencias e hitos
- Criterios para medir el avance
SERVICIOS / KDK INTELLIGENCE
Transformación IA · 90 días
Transformación IA.Tu empresa, AI-first.
En 90 días, analizamos procesos, implementamos las prioridades acordadas y formamos a tu equipo. Acompañamos el uso cada semana para que la IA forme parte del trabajo diario.
PARA QUIÉNPara empresas que quieren pasar de pruebas sueltas a uso diario.
APLICANDO IA GENERATIVA DESDE 2022
Ignis Formación
Terranova Estate
My Pretty Payma- BlasterGlass
- Danfora
01 / EL RECORRIDO COMPLETO
Así trabajamos durante los tres meses.
Selecciona una de las seis etapas. Verás qué hacemos, cómo participa tu equipo y qué resultado queda en tu empresa.
Semanas 1–2 · ETAPA 01
Entender cómo funciona tu empresa
Recorremos el trabajo con quienes lo hacen. Identificamos dónde se pierde tiempo, qué conocimiento falta y cómo se está utilizando la IA que ya tenéis.
Qué hacemos
- Entrevistas con dirección y responsables de área.
- Mapa de tareas, documentos, traspasos y bloqueos.
- Inventario de herramientas, licencias y uso real.
Tu equipo participa
- Enseña tareas y ejemplos autorizados de su trabajo.
- Explica qué revisa, qué repite y qué le frena.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Radiografía de la empresa
- Procesos y responsables
- Herramientas y usos actuales
- Punto de partida de tiempo y calidad
Validamos el mapa con el equipo y detectamos mejoras que se pueden empezar a probar.
Semanas 3–4 · ETAPA 02
Convertir el diagnóstico en un plan
Ordenamos las oportunidades y elegimos qué abordar primero. Cada iniciativa conecta un problema de negocio con un responsable, una solución y una forma de medirla.
Qué hacemos
- Priorización según valor, viabilidad y esfuerzo.
- Selección de herramientas y revisión de solapamientos.
- Plan de formación e implementación por equipos.
Tu equipo participa
- Valida prioridades y asigna responsables.
- Confirma disponibilidad, datos y accesos necesarios.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Plan de transformación compartido
- Iniciativas, alcance y responsables
- Calendario de trabajo y formación
- Criterios de entrega y medición
Cada prioridad tiene un siguiente paso. Las compras y desarrollos se justifican antes de aprobarlos.
Semanas 5–6 · ETAPA 03
Preparar la IA para vuestro trabajo
Preparamos las herramientas y las aplicaciones acordadas: contexto de negocio, instrucciones, plantillas, conocimiento y automatizaciones cuando aportan valor.
Qué hacemos
- Configuración sobre las herramientas seleccionadas.
- Organización de fuentes e instrucciones por tarea.
- Pruebas con ejemplos autorizados y revisión de errores.
Tu equipo participa
- Valida documentos, permisos y criterios de calidad.
- Prueba los primeros casos y señala excepciones.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Aplicaciones listas para practicar
- Herramientas configuradas
- Instrucciones y plantillas reutilizables
- Registro de pruebas y ajustes
Contrastamos el resultado con el trabajo real antes de extender su uso.
Semanas 7–8 · ETAPA 04
Aprender aplicándolo a cada rol
El equipo practica sobre sus tareas: preparar propuestas, revisar documentos, analizar información o resolver preguntas. La formación se adapta al rol y al nivel de partida.
Qué hacemos
- Talleres por equipos sobre sus aplicaciones.
- Acompañamiento para dar contexto y revisar respuestas.
- Ajuste de guías y configuraciones con la práctica.
Tu equipo participa
- Aplica lo aprendido entre sesiones.
- Comparte dudas, fallos y oportunidades de mejora.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Una forma de trabajar compartida
- Guías por rol y tarea
- Ejercicios sobre vuestro trabajo
- Responsables y criterios de revisión
Las personas pueden repetir una tarea y explicar cómo comprueban su resultado.
Semanas 9–10 · ETAPA 05
Conseguir que se utilice de verdad
Revisamos qué se ha incorporado a la rutina y qué sigue sin utilizarse. Resolvemos bloqueos, repetimos la práctica necesaria y contrastamos mejoras con el punto de partida.
Qué hacemos
- Revisión semanal de uso y bloqueos.
- Comparación de tareas: tiempo, calidad y correcciones.
- Ajustes de aplicaciones y refuerzo de la formación.
Tu equipo participa
- Trae trabajo realizado y feedback de los usuarios.
- Contrasta resultados con sus criterios de negocio.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Registro de adopción y mejoras
- Uso observado por tarea
- Resultados frente al punto de partida
- Bloqueos y acciones correctoras
Una licencia activa no basta: comprobamos que la IA participa en tareas reales.
Semanas 11–13 · ETAPA 06
Dejar capacidad para seguir avanzando
Consolidamos lo que funciona y dejamos al equipo preparado para mantenerlo. El cierre explica qué ha cambiado, qué sigue pendiente y cómo continuar.
Qué hacemos
- Documentación de configuraciones y decisiones.
- Práctica de mantenimiento con responsables internos.
- Revisión de avances y siguiente hoja de ruta.
Tu equipo participa
- Demuestra que puede usar y mantener lo acordado.
- Decide prioridades y responsables para continuar.
RESULTADO DE ESTA ETAPA
Traspaso y plan de continuidad
- Recursos y cuentas de tu empresa
- Responsables capaces de mantenerlos
- Avances, pendientes y siguientes prioridades
Cerramos el alcance acordado. Si hace falta continuidad, se define una colaboración posterior.
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Calendario orientativo. Las etapas se solapan y las primeras pruebas pueden empezar durante el diagnóstico. Acordamos áreas, participantes y entregas antes de empezar.
02 / LO QUE SE QUEDA
Al terminar, hay trabajo que continúa.
El cierre del programa reúne entregas, aprendizaje y resultados observados. Estos son los cuatro bloques que documentamos contigo.
02 / APLICACIONES Y RECURSOS
IA preparada para vuestro trabajo.
Lo acordado, configurado y documentado en las herramientas de la empresa.
- Instrucciones, plantillas y fuentes
- Aplicaciones probadas con el equipo
- Guías de uso y revisión
03 / PERSONAS Y AUTONOMÍA
Un equipo que sabe aplicarla.
Práctica por roles y responsables capaces de mantener el trabajo.
- Tareas practicadas y dudas resueltas
- Criterios de revisión compartidos
- Prueba de uso y mantenimiento
04 / ADOPCIÓN Y CONTINUIDAD
Visibilidad de lo que ha cambiado.
Una revisión del uso real y de las prioridades que conviene abordar después.
- Tiempo, calidad y uso observados
- Bloqueos, ajustes y pendientes
- Siguiente hoja de ruta
El alcance y el presupuesto se acuerdan según áreas, equipos y complejidad. Las aplicaciones de los diagramas son ejemplos; las entregas concretas, licencias y trabajos adicionales figuran en tu propuesta.
EJEMPLOS DE APLICACIÓN
La transformación se ve en el trabajo.
Desde preparar una propuesta hasta analizar información. Estos ejemplos muestran cómo rediseñamos tareas y dónde aporta criterio tu equipo.
DEL PROCESO ACTUAL AL TRABAJO CON IAEJEMPLOS DE APLICACIÓN
Selecciona un área para ver su proceso
Preparar una propuesta.
El equipo parte de un borrador con su estructura y dedica la revisión a necesidades, condiciones y precisión.
PUNTO DE PARTIDA
- 01Notas de reunión
- 02Buscar información
- 03Redactar desde cero
- 04Revisar y enviar
CON IA + TU EQUIPO
- 01Notas + catálogo
- IABorrador con contexto
- PERSONARevisión comercial
- 04Propuesta preparada
LO QUE PREPARAMOS
Notas, catálogo autorizado, tono y plantilla comercial.
CÓMO SE REVISA
No inventar precios, servicios ni compromisos. La aprobación sigue en el equipo.
Qué medimos
Tiempo de preparación · Correcciones · Uso semanal
Trabajar con documentos.
La IA ayuda a extraer y ordenar la información. El equipo comprueba los datos antes de incorporarlos al proceso.
PUNTO DE PARTIDA
- 01Recibir documentos
- 02Copiar datos a mano
- 03Comprobar campos
- 04Preparar el registro
CON IA + TU EQUIPO
- 01Documentos permitidos
- IAExtraer y estructurar
- PERSONAValidar los datos
- 04Registro preparado
LO QUE PREPARAMOS
Documentos autorizados, campos requeridos y criterios de validación.
CÓMO SE REVISA
Revisar cifras y excepciones. Una integración con sistemas se dimensiona si es necesaria.
Qué medimos
Tiempo de gestión · Errores detectados · Retrabajo
Llegar a la reunión con criterio.
El análisis parte de preguntas concretas y deja visibles las fuentes, las variaciones y lo que hay que contrastar.
PUNTO DE PARTIDA
- 01Reunir informes
- 02Cruzar información
- 03Redactar un resumen
- 04Preparar la reunión
CON IA + TU EQUIPO
- 01Datos validados
- IAAnálisis asistido
- PERSONAContrastar conclusiones
- 04Decisión preparada
LO QUE PREPARAMOS
Informes vigentes, datos comprobados y preguntas de negocio.
CÓMO SE REVISA
Comprobar cifras, contexto y explicaciones. La decisión corresponde a las personas.
Qué medimos
Tiempo de elaboración · Fiabilidad · Utilidad del análisis
Encontrar lo que la empresa sabe.
El conocimiento se organiza para consultarlo en tareas concretas, con fuentes y responsables de actualización.
PUNTO DE PARTIDA
- 01Surge una pregunta
- 02Buscar en carpetas
- 03Consultar a un compañero
- 04Encontrar el proceso
CON IA + TU EQUIPO
- 01Fuentes organizadas
- IARespuesta con contexto
- PERSONAComprobar referencias
- 04Resolver la consulta
LO QUE PREPARAMOS
Procedimientos vigentes, documentación permitida e instrucciones por rol.
CÓMO SE REVISA
Accesos acordados, fuentes vigentes y reconocimiento de la información que falta.
Qué medimos
Tiempo de búsqueda · Calidad de respuesta · Uso por equipo
Diagramas ilustrativos. En el diagnóstico validamos qué aplicaciones tienen sentido, qué herramientas las permiten y cuáles forman parte del alcance.
03 / ACOMPAÑAMIENTO Y ADOPCIÓN
El plan avanza con las personas.
Acordamos un ritmo compatible con el trabajo de la empresa. La formación, la práctica y el seguimiento se conectan con las prioridades del plan.
Decidir dónde avanzar.
Valida prioridades, asigna responsables y facilita que los equipos puedan dedicar tiempo al cambio.
- Objetivos y alcance claros
- Decisiones sobre herramientas y recursos
Practicar en tareas reales.
Participan en sesiones por roles, prueban entre encuentros y traen trabajo, dudas y excepciones.
- Contexto, instrucciones y revisión
- Feedback para mejorar las aplicaciones
Estar encima del avance.
Prepara, forma, implementa y revisa el uso con los responsables. Si algo no se utiliza, investigamos por qué y lo ajustamos.
- Revisión semanal de avances y bloqueos
- Documentación y transferencia continuas
Las cosas, claras.
¿Los 90 días cubren toda la empresa?
El diagnóstico mira el negocio y sus procesos. Antes de contratar acordamos las áreas, grupos, sesiones y aplicaciones que se abordarán en el programa. La transformación se organiza por prioridades viables; el número de personas y la complejidad determinan la dedicación necesaria.
¿Hay que esperar al segundo mes para empezar a utilizar IA?
No. Las fases indican el foco principal y se solapan. Podemos probar mejoras sencillas durante el diagnóstico, y la práctica y el seguimiento acompañan al equipo durante el programa.
¿Tenemos que comprar herramientas nuevas o desarrollar una IA propia?
Empezamos por lo que ya utilizáis. Revisamos licencias, usos y posibilidades de configuración. Una nueva herramienta, integración o desarrollo debe responder a una necesidad y se valora antes de incorporarlo.
¿Qué esfuerzo requiere de nuestro equipo?
Necesitamos un responsable interno, acceso a ejemplos autorizados y participación en formación, práctica y validación. La propuesta concreta grupos, número de sesiones y dedicación de ambas partes. Cada semana revisamos avances y bloqueos con los responsables acordados.
¿Cuál es el precio y qué ocurre al terminar?
La propuesta se dimensiona según áreas, equipos, aplicaciones y acompañamiento. Define el precio total, entregas, licencias y posibles trabajos adicionales. El cierre incluye documentación, revisión de avances y plan de continuidad. Si necesitas colaboración posterior, puedes contratar Partner IA.
HABLEMOS / KDK INTELLIGENCE
Demos el siguiente pasocon IA.
Hablamos de las áreas que quieres transformar y de tu equipo. Recibes una propuesta para los 90 días, con entregas y presupuesto.
También puedes escribirnoshola@kdkintelligence.com
Solicitud recibida.
Gracias. El equipo de KDK revisará tu solicitud y te contactará para hablar de tu empresa y preparar el siguiente paso.
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- 01
Hablamos de tu empresa
Entendemos el objetivo y resolvemos tus dudas.
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Recibes una propuesta
Alcance, calendario y presupuesto por escrito.
- 03
Tú decides
Revisas la propuesta antes de contratar.